企业造句

1.不管你是风险投资基金的合伙人，还是表现活跃的投资者，抑或是投资银行家、企业顾问，报告的内容都会对你大有裨益。

2.他指出,各级各部门以及企业负责人要高度重视、亲自抓安全生产工作,既要保证思想认识到位,还要保证落实执行到位。

3.菱峰机械具有十6年机械制造经验，是一家专业开发，研制，生产各种塑料薄膜制袋机的企业。

4.发展企业的历程，我们百感交集，其中的甜酸苦辣，也许今后将成为中国物业管理博物馆的展示内容。

5.华裔女企业家奖颁奖典礼将于11月24日晚7点30分在金马宫酒店举行,届时马华总会长兼房政部长拿督斯里黄家定将会出席。

6.在过去两年中,上千家新企业如雨后春笋般地涌现了出来。

7.徐祖远要求中国的航运企业、远洋船舶采取具体措施,加强防范应对海盗。

8.阐述了石油企业采标的重要性、石油企业采标现状.

9.如果再考虑到这些企业的成长背景——从曾经的籍籍无名、艰辛创业,到如今饮誉全球、裨益国家与社会的华丽转型——我们心中就油然生出一份厚重的敬意。

10.因此，如何精心打造企业自身的文化，如何以企业文化为导向促进人力资源的管理，最终谋取企业最大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，则是现代企业的共识和孜孜以求的课题。

11.建立资金补偿积累机制，强化资金后续管理按照国家制定的企业利润分配办法，企业按照既定的比例提取公积金和公益金后，集团公司应收取的投资收益全额上缴，不留余地。

12.都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

13.私人企业则被官方颁布的繁文缛节扼杀。

14.企业大把海龟，大把的研究生，让她从前的光环显得暗淡无光。

15.希望你不要认为自己拥有的股票仅仅是一纸价格每天都在变动的凭证，而且一旦某种经济事件或政治事件使你紧张不安就会成为你抛售的候选对象相反，我希望你将自己想象成为公司的所有者之一，对这家企业你愿意无限期的投资，就像你与家庭中的其他成员合伙拥有的一个农场或一套公寓。

16.权力一旦越位,出现“管卡压”、“雁过拔毛”的现象就不足为怪,企业遭遇到“玻璃门”、“弹簧门”、“旋转门”的厄运就不会是偶然事件。

17.在成本管理方面,通过全面开展“双增双节”活动,指标考核奖罚兑现,有效地降低企业运营成本。

18.在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

19.谁也没想到，当年的倒数第一，如今却是大企业的老总，真的是刮目相看啊。

20.湖头塘村已经撤消,但胡解语将村上最大的企业掌握在自己手中,新城管委会*记文理并没有对胡解语赶尽杀绝。

21.达到标准的装修企业,将颁发我国唯一的环境认证标志.

22.在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

23.顾客：成功职业人士，例如：公司白领，企业老板，社交名媛，美女作家等社会高层人群。

24.但小肥羊积极尝试新的产品和管理观念，这使得它在提升服务和提高质量的同时，能够鹤立鸡群于中国众企业。

25.更有甚者，少数在市场竞争中败下阵来的校办企业，因经营困境竟坐吃山空，靠消耗企业资产来维持生存。

26.企业分析师在投资时，我们必须把自己当成是企业分析师，而不是市场分析师、宏观经济分析师，更不是股票分析师。

27.招商局是中国创办最早、历史悠久的航运企业，至今已经渡过了125个春秋。

28.对于缝纫机企业而言，面对百年不遇的金融危机，以往的处于经济平稳时期所定下的发展策略已经行不通。

29.私人企业则被官方颁布的繁文缛节扼杀。

30., 我将如何处置它？我该考虑哪些东西？我该担心什么？谁是我的竞争对手？谁是我的顾客？我将走出去与顾客谈话。从谈话中我会发现，与其他企业相比，我这一特定的企业的优势与劣势所在。

31.即使在外界的宣传和推动下做了一些工作，但还是虚与委蛇，流于形式，仍坚持认为档案工作并不能为企业带来直接的效益，不应包含在企业的管理流程之内，属于可有可无的附属行为。

32.企业管理者，就必须卓有成效。

33.公司保安与职工合谋，一个月内三次盗窃本企业汽车零部件后销赃，最终难逃法网。

34.换句话说就是只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态，有时候令企业丧失的不仅仅是形象，还包括企业的安全、长远的生命力等等。

35., 企业要发展，消防安全是保障。

36.益阳市桃花江实业有限公司，以高质量、中价位为市场定位，视质量和信誉为企业生命，全体员工锲而不舍、精益求精，竭诚为广大用户不断奉献价廉物美的优良精品。

37.这时,要求与之合作的企业、投资商纷至沓来,“我不和人合伙,是因为加盟连锁产品质量不能保证,砸牌子的事儿我不干”。

38.越南的私有化也在如火如荼的进行，这有助于解除目前由国有企业制定官方控制价格的状况。

39.这个业务指示的目的是保护企业本身，让企业不会由于执行它的业务应用程序而成为被告。

40.如果企业文化的文字表述抽象含糊，或生涩难懂，使人觉得云里雾里，或不着边际，天马行空，是很难为社会公众和企业员工所接受zaojv.c om，难以达到良好的传播效果。

41.企业精神如同社会意识一样，具有相对于客观实在的独立性。这种独立性的具体表现就是，它是一种精神的东西，是企业的灵魂所在。忽略了这一点，就难以理解企业精神的实在意义，甚至也难以理解一个企业的发展过程。

42.一百零二、胜利的企业经营所需具备的因素是血咪冷衷于货品的产没，确实熟知产没废品，义务感以及无效地派免职务。经理职员必须能争部属充足施展从我才干，独坐作业以担当份内完整职责；也必需将企业组织内每一集体望为追觅独特目的的一份子。

43.改革开放以来,民办企业在我县如雨后春笋般兴旺起来,成为国民经济的一个重要增长点。

44.互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。

45.投资人必须谨记，你的投资成绩并非像奥运跳水比赛的方式评分，难度高低并不重要，你正确地投资一家简单易懂而竞争力持续的企业所得到的回报，与你辛苦地分析一家变量不断、复杂难懂的企业可以说是不相上下。

46.人为本，质做基，企业大厦平地起！

47.同行是冤家，可我也见到一些企业家公道宽厚赢得了同行的尊敬，让人一分天地宽，你何必处处都要想着压别人一头呢？

48., 以模型化方法定量研究了作业生产能力约束下的标准作业成本基础转移定价方法，可实现对企业内各分部生产采购决策的有效引导。

49.“十多年来,一直在为国家航天工程做配套”,在装修简约的办公室,周法宁用简单的言语勾勒着这家老牌科技型企业的故事。

50., 外资企业日益加强在整车合资企业里的控制力，它们控制了技术，通过技术转让，通过零部件采购，通过给员工很高的奖金等等手段，将大部分利润转移到国外。

51., 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。德鲁克

52.胜利的企业经营所需具备的因素是血咪冷衷于货品的产没，确实熟知产没废品，义务感以及无效地派免职务。经理职员必须能争部属充足施展从我才干，独坐作业以担当份内完整职责；也必需将企业组织内每一集体望为追觅独特目的的一份子。

53.加上我们的文化向来着重教育，我们传统精神，强调自力更生，重视企业才能，因此我们亚洲人也就成为区内十分宝贵的资产。

54.人民币应加速自由化。目前央行对人民币汇率过度、频繁的介入，对中国经济发展、提高效率不利。政府应向出口企业加压，促使其技术进步、效率提高，落实经济增长方式的转变。

55.互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。

56., 当前国有企业的负责人一方面享受市场主体管理者的各项福利待遇,另一方面又享受政府官员的各项待遇,他们进退自如,左右逢源。

57.对于企业文明，相对不能有一劳永逸地解决所有问题的思维，更不能敝帚自珍，谢绝改革与变更。

58.直到上世纪90年代,我办了一个专门做铜字招牌的企业,也就从此与铜结下不解之缘。

59.由此可见，作为关系到公众最切身利益的食品企业，应该充分重视危机管理的重要性，在防患于未然的同时，应该充分利用危机公关原理来应对危机，而不是对潜在危机视而不见，讳疾忌医。

60.成长的企业品牌橡树一样，每天似乎见不到变化，但多年以后却长成参天大树。

61.其实，在中国，改革开放以后从无到有，从小到大的民营企业和企业家，他们创业之初，既没有继承遗产，也很难获得银行贷款，更不可能享受财政拨款，基本上是白手起家。

62.甚至还有人认为，利用目前体制上的集权条件一次性地实现企业领导私人控股或“持大股”是我们的优势，可以更易达到科斯设想的企业内“*裁”，而西方的股份公司要想集中股权就很难。……这些说法的经典依据就是所谓的科斯定理：无论产权的初始配置如何，只要交易成本最小，其后的市场交易完全自由，就能达到效率的最优化。秦晖

63.当我还是个不谙世事、学习成绩相当糟糕的孩子时，父亲给我的爱和鼓励；当我成了一名推销员时，他给我以不遗余力的帮助；但是当我行将执掌拥有成千上万职工的企业大权时，他却迫使我在每一个重大问题上和他争论，使我了解他思考和处理问题的方法。小托马斯·沃森

64.要想对这种变化形势胸有成竹，您的企业，产品，服务，信息等都应该冲破语言的障碍。

65.越是经验丰富的企业家越是快速跨越隔阂并获得成功，甚至，在下坏决定前悬崖勒马。他们知道怎样亡羊补牢，并时时刻刻瞻仰未来。

66.企业的价值最终还要体现在一个个员工的行为上。所以任何一个诚信的企业，对员工的要求必然会包括诚信这一项，必然选择他能够完全信赖的人。

67.大处要壮阔,小处要锋利!企业家需要有伟大的梦想，首先要让自己先活下来，再逐步实现自己的梦想。

68.今天开工的“龙南佳苑”，就是上海中心城区工业企业实施产业结构调整，腾出土地，建造的公共租赁住房。

69.住宅区的物业服务企业应当对管理区域内的共用消防设施进行维护管理，提供消防安全防范服务。

70., 加强对企业会计的监督，一方面是完善内部监督机制，另一方面是强化外部监督机制。

71.徐永光是中国慈善事业最知名的专家之一，他在2011年写了一篇文章，批评陈光标随意捐赠现金，还从其他企业家那里募集善款、借花献佛的行为。

72.这些系统的费用和功能差异很大，从单用户桌面建模应用程序，到健壮的企业级语义管理系统。

73.我们的投资仍然是集中于很少几只股票，而且在概念上非常简单：真正伟大的投资理念常常用简单的一句话就能概括。我们喜欢一个具有持续竞争优势并且由一群既能干又全心全意为股东服务的人来管理的企业。当发现具备这些特征的企业而且我们又能以合理的价格购买时，我们几乎不可能出错。

74.如今,关于"营销管理"或"营销策略"方面的著作可谓汗牛充栋,但这些所谓的"营销管理"或"营销策略"只是基于企业自身能力和企业自身可利用资源的管理或策略。

75.领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。

76.从上述事例中，说明企业家只有重视与积累市场信息，及时地、准确地分析与利用市场信息，确定市场中的“空”与“实”所在，采取“避实击虚”策略，才能使企业立于不败之地。

77.我们设计团队是企业内部的。这种情况下页可以在作品中显示制造商的名称和标识吗？

78.长久以来，我国的民营企业都是在计划经济体制与市场经济体制的夹缝中缓慢挣扎，其先天的软弱性不言而喻。

79.要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别是年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

80.管理软件可以让公司使用过滤器来检测信息中可能包含有亵渎或诽谤性的语言，并且在即时通信的使用中强加上企业的规则。

81.在大量的数据与信息中，蕴藏着企业运作的利弊得失，若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理，就能从中找出规律和模式，获取所需知识，帮助企业更好地进行企业运筹决策。

82.日出的辉煌，只需一个太阳创造，彩虹的美丽却需要无数水珠的凝聚。大好企业别时容易进时难。

83.与此同时，欧美各国利用各种非关税壁垒特别是近期推行的Sa8000对我国企业提出了严峻的挑战。

84.目前,各部门正组织对市区主要商贸流通企业进行抽查,重点打击掺杂使假、哄抬物价等违法行为,保证节日市场稳定。

85.互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。

86.专利工作的好坏直接决定着企业能否建立核心竞争力，从而在国际竞争和技术较量中披荆斩棘，纵横驰骋。

87.竞争要对企业进行优胜劣汰的筛选，但并不是必须你死我活，不共戴天。

88.当我还是个不谙世事、学习成绩相当糟糕的孩子时，父亲给我的爱和鼓励；当我成了一名推销员时，他给我以不遗余力的帮助；但是当我行将执掌拥有成千上万职工的企业大权时，他却迫使我在每一个重大问题上和他争论，使我了解他思考和处理问题的方法。小托马斯·沃森

89.他虽然犯下一些思想上的错误，但这些年来，他为了企业做了很多的贡献，我们继续支持他也是无可厚非的。

90.企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。

91.这个企业到了今天这地步,现在也只好背水一战了。

92.通过阿里巴巴线上与展会现场联动实现“贸易撮合”,让买家了解和体验“轻骑兵”和“搜星通”,帮助更多的国内外贸中小企业获得订单。

93.但现在Google已是两万人的大企业，日益膨胀的官僚体系有扼杀潜在创新收益的风险。

94.要办好一个企业，固然必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人，在发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报；但是建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的热和和快乐同样是企业治理的大事。

95.他们说，从十一月到二月，尽管他们通过了将近200个项目，他们还是拒绝或延迟了另外14个涉及100亿人民币的项目，包括造纸厂和石化企业。

96.民营企业多白手起家，经历了艰难的创业历程，更要思考如何建立和规范企业的风险管理体系，加强企业的内部风险控制。

97.中美企业高层称,托莱多不那么正式的“握手文化”也不无裨益。

98.并购活动俨然成了企业发展扩张的主旋律。

99.雇佣那些踌躇满志雄心勃勃的人，他们是团队建设者和优秀的上传下达者，在企业面临困难的时候，他们也能引领企业奋斗于惊涛骇浪之中而不惊慌失措。

100.中国企业合伙常见病。一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天气的，也需要懂水文的……于是结构性失败在所难免。